a安保服装fz(安保服装)

CE(通用电气公司)作为一个多元化的企业,很难适用一个统一的战略。杰克?韦尔奇上任后,经过一系列的调查研究,他认为,如果不能在自己的领域内获得彻底强大的实力,还不如放手。基于这个时代背景,韦尔奇就提出了著名的“独占鳌头”战略。韦尔奇要确保 CE的所有企业都能在所在行业中古到第一名或第二名,否则就卖掉。同时,他购买了一批有前途的企业,并把它们发展成为行业的第一或第二。

在韦尔奇接手GE时,GE有 350 个产品事业部,它们分属350他战略经营单位,生产经装上千种产品,其中有的盈利,有的赔钱、有的居于世界领先地位、有的已经落后、有的具有发展潜力。

因此,韦尔奇卖掉、关了数百个事业部和生产线,同时,撤销了原有的事业部和战略经营单位的编制,重新组成了13个具有强大竞争力争力的事业部,把公司的业务集中在高科技产品与获利丰厚的服务上。

数一数二才有竞争力,独占鳌头的经营理念为GE赢得了巨大的成功。

GE 现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求:1.在行业内数一数二;2.具有远高于一般水准的投资回报率;3.具有明显的竞争优势;4.能充分利用 GE 特定的杠杆优势。

在韦尔奇执掌通用电气的19 年中,公司一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

独占鳌头要的是长期的竞争力,在市场竟争越来越激烈的今天,企业只有把资源集中在最具有克争力的领域、才能拥有更强的竞争优势。如果过度分散,在多个市场中应对竞争,即使公司的整体实力很强大,要想在所有市场上取得竞争胜利也是相当困难的。只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。