猪八戒网兼职接单需要交钱吗(猪八戒网兼职赚钱)

如果一个企业所谓的定制产品,没有通用化平台。。。注定了这个企业是要倒霉的。

喜欢把关系挂嘴边的人,大家小心一点。这种人,用的上你是,你是他祖宗。用不上时,一可以卖钱,就顺手给你一刀。

车间和仓库这种料架很好用,不过要保证稳定安全

地面脏乱 衣柜不齐 大门不关是车间6S的三大乱象

在指定巡检时,时间要安排合理,不然会出现提前和延后巡检记录的情况,或者不写巡检记录,最好是多人轮替巡检,次数不易过多,一天两次未最合适,再安装监控摄像头配合,效果更好。

排名次的绩效考核方法的本质是羊毛出在猪身上

在产品报价时,是否包含了这些报废成本。
对于新一代,走高端路线,要价能力强的企业,利润是可以涵盖这些的

出货木托盘采购梳理
——市场价70-80/个,二手托盘40元/个,发货给客户,托盘不方便回收,用二手托盘节省成本,缺点是二手托盘货源不稳定,需要时刻与供货商沟通,有货就发,每月都要提报采购计划,有货源就买,没有货源延到下月继续购买,以备足存货。

库房主动管理的关键点是促进历史遗留物资尽快消耗,增加库房物资的流动性
库房和产线周围绿化管理总结:
1. 选用第三方专业团队管理更有效率
2. 建筑使用负责人应该及时反馈绿化问题
3. 草皮干枯,需要重新种植或铺草皮,或重新撒草籽
4. 使用人应该关注绿化的进展,绿化的美观也影响在室内工作的效率。
5. 平时也需要关注周围草坪是否有垃圾和广告牌完整等等。

库房管理工作方式202004-202012开展总结:
实际情况:
1. 属于空降库房,所有人员都是原班人马
2. 都是通过人际关系入职
3. 按自己的想法推动工作苦难

解决方法
1. 先推动能推动的工作事项
2. 先做自己能完全把握控制的工作
3. 亲历亲为
4. 从外部寻找支持力量
5. 顺其自然,利用公司制度流程,第三部门监督执行,时机更合适,如化学品库原有责任牌部门和负责人更新,应及时更新相关标签,如涉及内部人员调整,等外部监督部门提示再更换,时机更合适

库房基本设施包括:
1、电脑统计物料数据,需安装网线
2、插座
3、所有的门都需要装锁
4、装监控或者用围挡把区域围起来
5、危险区域危险标识
接收新厂房需要自己查找新的问题,需要关注电、水、消防、气、门锁、网络安装是否齐全等等
环氧地面沾尘垫不适合大空间地面,适合洁净间等小房间

批号是物料管理的关键,是后续生产物料追踪的唯一确定的信息,如果物料没有批次,应先按一定的规则编写批号,并打印标签贴在外包装上,存销卡和台账也登记对应标签

人事招聘要考虑工位,电话,体检,培训,社保,绩效等等各方面

灭火器铅封被拔,压力表正常处理:称重,如重量与标准重量差异不大,一般可以正常使用,重新添加铅封继续使用

这种平板,用长尾夹需要大的,小的力量不够,或者安装粘贴提手更好

警示标语固定在墙面,最好的方法是用合适长度的水泥钉,或用胶(玻璃胶双面胶)粘贴比较合适

质检时间延长,待检区物料堆积,影响及时入库和产线领料,一般是因为人事变动,或者设备故障完成的

外包人员多,产线在周末或者快下班的时候领料或者修设备,周末或者快下班增加工作可以增加加班,从而增加收入

公司采购流程发生变化,原材料价格随市场期货价格时时变动,导致无法与供应商锁定价格并签订采购合同,制度变更,合同流程暂缓,合伙人与原材料供应之间的复杂关系,导致交期延后

你说厂长每天核对计划完成性 是不是我的失职,还是我要被辞退了
有可能老板有问他,他要提前个了解。2有可能他想了解,但你没形成报表给他。3如果对方问你要了几次,你主动问他要不要每天将报表发给他一份比较好。

仓库正规管理应该是将仓管员和账务分开的,物账分开管(台日企做系统账的可设为文员),这样可以防止做假账
以前仓库有专门的账务,就是仓库单据的处理录入系统之类不管现场的的叫账务,现在不懂是不是这样

电芯安全库存设置的原则:
1.安全库存是为了应对生产周期、生产能力和客户需求之间差异的缓冲作用
客户需求是波动的,生产周期和生产能力相对稳定,安全库存随着客户的需求随之变化
2.电芯在整个新能源车产业链属于第三季供应链,在动力电池行业属于末位竞争者
为了满足客户需求同时也是为了留住客户,必须保证交货的及时率
安全库存需要设置的高一些,高于平均月出货,小于等于客户的月最大出货量
3.目前的数据分析,在平均出货上下波动
生产周期为40-60天,预留安全区间,做计划都是按照60天的标准计算
4.市场通用型号,不会出现备货后没法卖出的情况
最坏的情况是降价处理
5.安全库存另外一个功能是为了保持产线的稳定
持续生产能发现产线设备的问题并改进,员工的技能持续在线
员工工资是固定成本,维持低强度生产可以摊销降低成本

管理生产计划失败的原因
局势变化大:
1.质量体系限制
2.经营模式变更
3.内部架构条哼
4.财务制度变更
5.岗位变动
职位权限不足:
1.职级低,底气不足
2.高层意志没有理解透
3.公司的环境不太熟悉
4.关系户太多,说比做的人多

生产计划员岗位分析
1.从名称看属于基层主管
2.主要工作是听从领导的安排
3.主动性不能过强
4.与PMC的职责差异巨大
5.需降低工作任务的作用性和存在感

国资研究院委托模式梳理
1.由自负盈亏到管理团队接管项目
2.监管和委托兼顾
3.核心物料项目自采
4.化学品,国家法律规定,必须委托存放支撑仓库

备料库房和原料仓库合并,备料库房可以作为中专和退料库房,每日统计备料库库存数据,仓库不具备储存拆封后物料的条件,备料库房具备

库房作业票证管理
1、所有区域施工,票证流程走完和防护设施到位才能开门允许
施工。
2、施工票证办理,部门安全员\安全环保部\区域负责人必须在现场签字。
3、监护措施教育确认签字

PMC的价值分“PMC体系在公司的价值,PMC从业人员在体系内的价值和PMC的职业生涯对PMC从业人员未来的晋升的价值”三个部分

一 PMC体系在公司的价值

企业的目标有很多,但赚钱并维持下去,肯定是最基本的要求。基于此,PMC体系的通用核心价值就是代表公司运营资金方面的利益,通过各种协调整合能力及手段,确保企业利润率的下限。

不过有一种很微妙的情况,那就是相同行业,相似地位的公司里面,PMC部门的重视程度相差很远。这主要是因为行业供应链要求越多,你换个人可能更乱,而且一乱,公司都可能被搞死。所以公司对于PMC的体系越重视。但就是因为重视,所以一旦发现PMC部门的人的能力不够时,就会把高价值职责转移到其他部门负责,比如采购,研发,工艺,PM。而这种基于能力而不同的各种模式里,PMC部门的重视程度肯定相差很远。比如有些PMC部门强势的公司,PMC部门里面增加了资源,设立了战略物料计划,供应商辅导工程师,新产品跟单。
对于处于赚苦力钱的企业,公司基本处于订单层面,PMC一般在挂在生产下面,因为涉及生产上级本身的考核,敏感点往往是出货是否逾期,主要在意接单交期是否合理。精力主要在救火协调。

而对于处于已经稳定处于维持状态的企业,公司基本处于运营层面,PMC一般都是独立出来的,敏感点往往在成本方面,主要在意产能利用,周转率,异常成本。精力主要在数据分析,长期规划。
对于那种爆发式的公司,公司基本处于项目层面,PMC一般在供应链下面。敏感点往往在快速交付,主要在意新产品有货率,交付周期提速。精力主要在和研发运营S&OP协调。

疫情?中国境内的所有船舶将被延迟14-21天,具体取决于其以前停靠的港口。这是中国实施的一项新规定。除非检疫期结束,否则港口不允许船只入境。这也导致船只在港口等待,并导致进一步拥挤

创业是PMC职业生涯的选择之一。部分人为了更高收益的可能,能承担风险。而另外一部分人,经济压力大,不能冒险。自己的选择,最终都是自己走完,合适自己就好,没有必要贬低别人。
首先要明确创业的性质有很多种,对应的风险依次增大
1 副业 就是利用自己业余时间,弄点兼职赚零花钱,比如滴滴,外卖,微商,一件代发电商,知识付费等等。
2 做服务,主要损失的是自己的时间,比如物流中介,电商供应链,咨询师,猎头,管理入股等等。
3 小生意 就是在成熟市场投入小量资金,主要自己操作。这样可以随时结束,损失有上限。比如小超市,小饭店,另外因为现在不少设备供应商愿意接受分期抵押贷款,那些小注塑,机加工,钣金,SMT等行业的起步资金要求也不高,实在不行,就把停止偿还贷款,把设备赔偿回去。
4 做事业 就是真正投入大量真金白银搞实业,风险很大,但成功了,收益也高,如果对这个行业没有优势资源,成功率很低。一般都是从代工慢慢从小做大。
另外不同地区的创业环境很不同
杭州和珠三角商业发达,生活成本相对低,排外又少,各种机会都很多。
北上两地以总部经济为主,因为成本高,小资本创业很难;但商业发达,服务型创业及兼职的机会很多。
而江浙,福建和潮汕地区等地区商圈文化严重,本地人合作,各种机会都很多;但对外地人创业缺乏信任,外地人只能做做小本生意及兼职,服务型创业的机会很少。
内地老家,生活成本低,但商业和工业不太发达,做实业及服务型创业的机会都少;但日常的小本生意及兼职选择还不少,真的做好准备,养家糊口也不难。
最终,我们创业的选择主要有下面方面
1 利用现有职业优势,比如与人合作管理入股, 转型咨询,猎头,培训等行业。
2 利用自己现有权力,弄个小厂接所在公司的活。
3 消耗现有时间,互联网上的一些杂七杂八的兼职,零零碎碎加起来其实也不少,而且可以不占工作时间,比如微商,保险,写作投稿,刷单和差评等网络灰产,闲鱼一件代发,猪八戒网接兼职等等。线下还有家教,滴滴,快递,一些杂七杂八的零工。
4 利用现有资金,进入一些投入小,需求大的各种小店小作坊。但事先一定要做好调研及资源准备。不然很容易因为现金流活不过几个月,钱主要被房东和装修公司赚了。
5 彻底从零开始,跑业务,学编程接代工,月嫂,整理师。

注:十多年PMC工作经验笔记,有些是网上公开资料收集,有些是与同行交流所记,有些是自己工作时的感悟,现在整理出来,也是再次学习