夏士莲怎么样(夏士莲百度百科)

根据阿里、京东等电商的大数据显示,90后人群浏览和购买防脱生发产品占到了50%以上!不必讳言,我也是其中一员。

但是科学研究表明,绝大部分的脱发都是遗传的,老天爷要让你的头皮直面它,你就是天天用胶水洗头都没辙。不过轻微的脱发是自然现象,不必紧张。

在我小时候,电视广告的洗发水都是主打着清洁和去屑功能,比如鼎鼎有名的某丝。而现在标榜着防脱发功能的洗发水大行其道,这些都是洗发水厂商根据消费者的需求变化推出的产品迭代。

宝洁和联合利华两家外企就是日化产品商中的巨鳄。随便在一家超市的日化区逛一下,你就会发现大约80%的产品都属于他们旗下。

宝洁

联合利华

联合利华(Unilever),联合起来有利中华,这应该是最直接最简单的字面解释了。它旗下拥有力士、多芬、立顿、凡士林等诸多品牌。第一眼看到它大家可能觉得是一家中国企业,但其实这是一个妥妥的外资品牌,最早是由英国和荷兰的两个企业合并而成。从Unilever到联合利华,这是“信达雅的”翻译准则在广告上的完美应用。捎带提一句,中华牙膏现在也是它的子品牌。

宝洁(P&G)这个翻译也太棒了,宝:珍贵典藏,洁:清洁,完美契合产品特质。飘柔、佳洁士、汰渍、护舒宝、吉列等都是宝洁旗下,从头到脚,从里到外,不分男女,围绕你的一生。弦月和星星的logo即体现了它的美国血统,也昭示着它的野心。

两家品牌是最早在中国开办合资企业的一批外商,他们带来了现代化的企业管理和营销模式。也收割了中国三十年来高速增长的日化领域红利,截止2021年,中国洗护发产品市场达到了500亿人民币,其中洗发水就占到了近400亿。

首先要提到的且无法规避的品牌就是宝洁旗下的海飞丝,它开创性地利用“去屑”重塑了中国人的洗发理念。从最早的香皂肥皂到70年代末的国产洗发水蜂花、美加净普遍只有一个意义:清洁。随着生活水平的提高,解决温饱已经不足以满足大众的需求,变得更漂亮贴合了年轻人的想法。在海飞丝的巅峰时期,它的市场占有率高达了50%,宝洁的大爆发和中国电视广告的突飞猛进踩在了同一节奏上,可谓相辅相成。

这两家品牌都是多产品线的运营模式,飘柔和潘婷同样属于宝洁,一个主打柔顺,另一个主打滋润营养,全方位地覆盖绝大数消费者,满足你需求的同时,榨干你的每一分钱。

联合利华虽然比宝洁早进入中国市场,但在洗发水领域似乎一直被宝洁压着一头。它的力士和多芬始终无法超越宝洁的竞品,曾经收购而来的夏士莲有一度发展很迅猛,但可能由于品牌定位和销售渠道的左右横跳,也只是昙花一现。

直到2007年,面对海飞丝在去屑领域的霸主地位,联合利华重拳出击,大力推广清扬,凭借着不错的产品质量和推广,才真正有所突破。

两家日化巨头竞争异常激烈,但是这种残酷的贴身肉搏也打出了巨量的市场份额,并把无数的国产和外资品牌斩落马下,或并购或绞杀,终究是他们两个在头部竞争,并且这种局面可能还是要继续维持下去。