营销班团队口号(营销班是什么意思)

  业绩要好,团队是关键。再伟大的领导者,没有一支优秀又强势的营销团队配合,也无从发挥。但现实情况往往知易行难,从最基础的人才选拔到员工能力的培养,都需要投入大量的时间、资源,更别提其他的市场不可控因素了。

  虎读高研院是国内最大的工业学习培训平台,结合企业需求和市场痛点,打造了行业内最受欢迎的营销体系培训课程。

  2022年3月29日《大客户营销快速提升班》全新课程即将在南京开班。本次培训将综合大量营销实际案例,对企业领导及营销成员进行2天集中系统的培训和指导,解决营销技巧、客户维护策略、大客户大项目存在的种种问题,迅速提升成单率。

  授课讲师

  B2B营销和团队打造资深专家/企业家

  汪奎老师

  相关履历:

  --IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家/合伙人

  --美国国际职业资格认证委员会(ICQAC)认证

  --国家高级职业企业培训师

  --西安交通大学等总裁班特聘讲师

  --工信部领军企业家培训特聘导师

  --2016年度中国优秀营销培训视频评选冠军

  --2017年度荣获“IMSC最受欢迎的企业营销培训师”

  6年的营销一线实战经验,15年营销管理和公司高层管理经验,8年工业品营销培训与咨询经历。500多家1000多场大中型企业的培训及咨询经历,被学员称为“接地气实战型的营销培训导师”。曾任某软件企业销售项目经理,2年共计销售业绩1260万;曾任某上市企业营销副总经理,3年连续增长超过50%;曾任某民营企业营销总监/总经理,5年业绩翻4倍;创建某智能电气有限公司任董事长,连续5年业绩翻倍。

  1、学习对象

  本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升大客户营销能力的员工。

  2、课程收获

  大客户成功销售的三把金钥匙,建立一套正确的大客户销售的思维体系;

  分析大客户开发的业务流程体系,掌握大客户开发的里程碑及任务清单;

  分析客户的采购体系,掌握分析客户采购的组织架构与决策体系,搞清不同阶段的关键决策人;

  如何发展与关键人的关系并建立对方对公司及个人的信任。提供突破采购线、技术线与使用线关键人的策略与方法;

  如何在客户内部发展内线或教练,如何利用内线实现高层和项目的突破;

  高层公关的策略与方法;

  客户需求的三个维度,挖掘需求的四个方法与技巧,引导需求的三个层级,如何激发痛点,刺激痒点,点燃兴奋点;

  SPIN顾问式需求引导的方法与流程,如何应用SPIN引导客户的需求;

  说服客户的六大策略(优势情景体验法、风险说服法、痛点说服法、压力说服法,经典案例法、权威说服法);

  突破低价的谈判策略,十大突破低价成交的策略与方法

  3、课程特色

  课程可定制:

  本课程是大客户销售极具实战性和可操作性的系列课程之一,其课程设计遵循实战定制课程七步流程:需求调研---问题分析---方案确认---提供案例---培训实施---提供工具---落地辅导。可以用企业自己的问题案例现场解决企业的问题。

  训练有特色:

  培训过程中每个模块遵循汪奎老师独创的四步流程:道(为什么)~术(怎么做)~案例~工具(落地),通过案例思考、小组研讨、情景互动、案例总结引申等方式,让学员打开心门与老师一起思考、一起互动,帮助学员建立正确的思维体系,真正掌握并能够转化应用工具和方法。

  讲师更实战:

  讲师本身就是从销售一线成长起来的企业家,有6年一线大客户销售实战经验和15年营销管理经验,8年工业品营销培训与咨询经历。

  工具可落地:

  本课程近几年已经被超过100多家企业培训后落地推进,全面提升了销售团队大客户销售能力,课程结束后提供一个月免费电话辅导。

  【咨询式培训模式】:

“培”与“训”相结合的授课形式,“实战演练+现场辅导+工具落地+行动计划”四位一体的咨询式培训模式

  4、课程大纲

  一、大客户营销的三把金钥匙

  情报收集与分析是识局的基础

  建立差异化的优势是控局的重点

  取得决策层的支持是破局的关键

  案例讨论:老客户450万的订单为何做飞了?

  二、大客户开发的流程体系

  大客户销售失败的三大核心原因分析

  大客户采购流程的分析(项目型or配套型)

  天龙八部业务管控体系的四大核心要素

  配套型大客户销售的推进流程

  第一部:信息收集(5%)

  第二部:客户评估(10%)

  第三部:深度接触(30%)

  第四部:技术检定(40%)

  第五部:决策公关(50%)

  第六部:入围谈判(70%)

  第七部:批量供货(90%)

  第八部:客户发展(100%)

  开发过程的技巧与策略库----葵花宝典

  大客户开发过程节点----任务清单

  案例讨论:年度采购300万的大客户的运作过程与节点诊断分析?

  案例讨论:年度采购300万的大客户的运作过程与节点诊断分析?

  三、大客户情报收集与决策链分析-找对人

  如何获取采购的组织架构

  采购线的职责与权利分析与定位QB

  技术线的职责与权力分析与定位TB

  使用线的职责与权利分析与定位UB

  寻找采购关键决策人EB

  分析采购流程并识别各阶段的关键人

  线人的合适人选分析

  决策权重分析,识别决策的主航道

  收集决策链关键决策层相关人的个人情报

  案例讨论:多方参与谁是关键决策人?

  四、大客户关系开发的六脉神剑--做对事

  客户关系的五层立场--立场是关系经营的目标

  客户关系发展的六个台阶(陌生-认识-熟悉-要好--伙伴--死党)

  案例:客户关系识别与分析

  推进客户关系的四大策略

  建立良好的第一印象是基础;

  推进客户的亲近度的五大利器

  推进客户关系话术的五个层次

  客户关系拓展的四类关键活动

  案例:如何将陌生人变为朋友

  线人关系突破策略

  如何找线人

  线人关系突破两类关键活动

  如何与线人建立利益共同体

  案例分享:客户关系复杂,如何找线人?

  高层公关

  如何与不同风格的高层打交道

  发展高层关系的三板斧

  搞定高层的七剑下天山

  案例讨论:十拿九稳的项目为何落单了?

  建立信任的六大策略与方法

  工业品营销的信任树

  建立信任的六大策略与方法

  改变客户立场的核心密码

  案例讨论:非常有潜力的大客户久攻不下怎么办?

  五、挖掘引导大客户需求的四重境界--说对话

  客户需求的挖掘与分析

  产品与方案的价值塑造

  攻心式痛点需求引导

  案例:阿里巴巴的销售视频

  案例演练:利用SPIN引导客户需求

  优势谈判的10大经典方法

  客户砍价的心理分析

  客户的预期价格与历史成交分析

  制定说服客户的策略

  案例:如何说服高层突破低价采购?

  全年线下营销课程

  系列化学习电力营销“道法术利”

  实力专家全过程实战指导

  定制化实操方案

  全面助力营销技能提升

  更多培训详情:

详情咨询班主任:

卢老师:13082556167(同微)

往期成功举办的培训: